肥城市教育和體育局為貫徹落實習近平總書記的重要指示和黨中央國務院《深化新時代教育評價改革總體方案》的具體要求，堅持立德樹人、建設美好教育，堅持抓根本、系統抓，創新教育評價“指揮棒”、促進立德樹人落地生根、激活教育新生態，結出豐碩成果。《山東新聞聯播》、《全國教育新聞聯播》等多家新聞媒體對肥城市構建中小學教育評價新機制的經驗做法給予了重點報道，先后有多個縣市區聯系學習考察。

一是堅持教育歸真。尊重教育規律和學生成長規律，創新性地從校長、教師、教輔、學生四層面分別提出要求。校長層面：依標準、守規范,細管理、鼓干勁,把方向、提質量。教師層面：弘師德、重師范,勤教研、善拓展,活方法、提效率。教輔層面：優服務、強保障,講公開、促勤廉,提效益、保安全。學生層面：打基礎、養習慣,善積累、激興趣,勤實踐、提能力。引導校長潛心管理、教師精心育人、教輔用心服務、學生專心學習，著力建設校風正、教風好、學風濃、朝氣蓬勃、生動活潑的美好校園。取消義務教育段學校統考統閱統排，糾正教育評價不科學的片面做法。各學段分層施策，學前教育段重點抓習慣養成和專注力培養，突出有思維含量的“玩玩玩”；義務教育段重點抓學生素質涵養，突出有深度思考的“讀讀讀”；高中段重點抓高考備考，突出分層達標的“練練練”，構建起學前教育、義務教育、高中教育基礎牢固、良性銜接的高質量鏈條，為質量提升奠定寬厚基礎。

二是堅持系統引領。黨建統領弘師德。在泰安市率先理順教育系統黨建管理體制，每個鎮街都成立了教育黨委，把原隸屬鎮街黨委管理的黨員全部納入市委教育工委管理，教育系統領導干部實行“一崗雙責”，以“分類管理、對口考核、評星晉級、達標進位”為抓手，建立了“明確目標、承諾踐諾，細化任務、建立臺賬，掛賬銷號、領航創優”的工作機制，引領廣大教師敬業愛崗、教書育人。教師調配講公平。新招聘教師按成績由高到低依次自行選崗到鎮街任教，遴選鎮街教師按成績依次自行選崗到城區任教，鼓勵城區優秀教師根據自己的意愿到農村支教，城區教師根據個人志愿互換交流工作單位，方便個人工作與生活，盤活了教師這盤棋。教師發展有平臺。持續加大投入，采取“請進來、走出去”的策略，引進了全國知名教育團隊和專家，在肥城建設全學科、全學段的師訓基地，對廣大教師實施系統培養、高端培訓。目前，已培訓、指導教師達2.39萬人次。同時，鼓勵優秀校長和骨干教師外出培訓學習，提升境界，拓展視野。教師發展有平臺。家校共育聚合力。與肥城電視臺聯合開辦《伴你成長》訪談欄目，深受廣大家長的歡迎，聚集了家庭、社會、學校方方面面的力量，催生了教育發展新動能。

三是堅持深化教研。市級教研員直接與學校兼職教研員聯系對接，教研指導直接到學校、到學科、到教師，實現了全市教研活動的扁平化管理，形成了校長圍著教師轉、后勤圍著前勤轉的可喜局面。持續深化“教材、訓練題、教法、學法”四項研究，為學生健康成長插上騰飛的翅膀。邀請名師團隊強化高考指導，組織骨干教師研究新高考、新教材，瞄準高考精準發力，努力實現教學練考相統一。寬基礎，促培優，實現高考有山有峰。設立高考科研獎、高考質量獎，不斷激發教師積極性，實現了教育教學質量的連年攀升。

肥城市教體局把國家、省市教育督導考核的指標高度融合在一起，創新提煉出校長、教師、教輔、學生“四維”評價體系，構建起獨具特色的肥城教育千分考核體系，即《肥城市中小學教育教學工作綜合督導評估考核方案》，形成了“用制度管人，靠機制辦事，憑考核獎懲”的立德樹人新機制。堅持工作月報和定期觀摩制度，分類推進，形成了“用制度管人，靠機制辦事，憑考核獎懲抓落實”的工作機制，架構起教育教學管理的“四梁八柱”。在“四維”評價實施上，對校長評價，重點破除重分數輕素質等片面辦學行為；對教師評價，重點破除重科研輕教學、重教書輕育人等行為；對教輔人員評價，重點破除教學裝備和實際利用率不高、后勤管理效益差的問題；對學生評價，重點破除以分數給學生貼標簽的不科學做法。“四維”綜合評價構成對學校的整體評價。同時，強化過程評價，實行校長工作實績月報制度，每月上報工作日志，作為檢查工作、考核學校的總目錄索引。機關相關科室立足自身職能，強化對學校日常工作的管理考核，將結果納入“千分制”考核。最后，將全市學校分類分層評價考核排序并公布結果。